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夏普IGZO留著自己用  訂銷(xiāo)量2,000萬(wàn)臺(tái)目標(biāo) 

夏普(Sharp)日前提出令日本耳目一新的年終獎(jiǎng)金與薪資方案，使得日本市場(chǎng)投資者看好夏普未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況，夏普市值在14日突破2兆日?qǐng)A(約174億美元)水平。現(xiàn)在夏普乘勝追擊，提出全球電視銷(xiāo)售2,000萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，也就是當(dāng)前全球年度銷(xiāo)量的4倍，并提及龜山工廠(chǎng)改革方案，希望進(jìn)一步提升市場(chǎng)信心。

夏普社長(zhǎng)戴正吳曾提出2018年全球電視銷(xiāo)售突破1,000萬(wàn)臺(tái)，是2016會(huì)計(jì)年度(2016/4~2017/3)約500萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)的一倍，3月14日接受每日新聞訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，更進(jìn)一步提出要改革夏普的液晶事業(yè)，2017年度全球銷(xiāo)量必定達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)，2020年代每年銷(xiāo)量將達(dá)2,000萬(wàn)臺(tái)，讓電視銷(xiāo)售量突破2010會(huì)計(jì)年度1,482萬(wàn)臺(tái)的紀(jì)錄。

利用鴻海全球電視廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)　訂下全球銷(xiāo)量2,000萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)

關(guān)于北美市場(chǎng)夏普電視商標(biāo)購(gòu)回談判進(jìn)度仍無(wú)進(jìn)展，日刊工業(yè)新聞推測(cè)，在契約期限的2020年前可能都無(wú)法購(gòu)回。不過(guò)戴正吳向日刊工業(yè)新聞透露，正考慮在美國(guó)銷(xiāo)售他牌電視的可能性。

在電視生產(chǎn)線(xiàn)方面，戴正吳表示，日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線(xiàn)成本太高，大量生產(chǎn)并不符合成本，未來(lái)將轉(zhuǎn)由鴻海的海外生產(chǎn)線(xiàn)代工，如斯洛伐克工廠(chǎng)、在歐洲收購(gòu)的UMC波蘭工廠(chǎng)、大陸南京工廠(chǎng)、東南亞地區(qū)也將興建馬來(lái)西亞、印度尼西亞、菲律賓工廠(chǎng)，如此一來(lái)也能銷(xiāo)往北美市場(chǎng)，因此可以應(yīng)付1,000萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量。

目前液晶電視主力生產(chǎn)廠(chǎng)之一的龜山工廠(chǎng)，未來(lái)將轉(zhuǎn)向供應(yīng)蘋(píng)果等業(yè)者中小型液晶面板生產(chǎn)，同時(shí)增設(shè)手機(jī)攝影模塊等其它零組件的生產(chǎn)線(xiàn)，越南的合作工廠(chǎng)也會(huì)跟進(jìn)，拉高相機(jī)零組件的產(chǎn)能。為避免影響日本輿情，戴正吳也表示，不會(huì)因此裁員，甚至?xí)鰡T。

日經(jīng)新聞15日?qǐng)?bào)導(dǎo)夏普高層透露，可能會(huì)將栃木工廠(chǎng)部分液晶電視產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移至龜山工廠(chǎng)，特別是大尺寸電視，為降低成本，貫徹龜山工廠(chǎng)一貫作業(yè)體制。而另一部分中小尺寸電視組裝工程，則將移往大陸、東南亞據(jù)點(diǎn)。栃木工廠(chǎng)則將成為夏普8K電視研發(fā)與試驗(yàn)據(jù)點(diǎn)。不過(guò)目前都在檢討階段，不會(huì)結(jié)束日本境內(nèi)的電視生產(chǎn)。

戴正吳：夏普改變IGZO策略　留著自己用

至于夏普引以為傲的IGZO技術(shù)，戴正吳在接受日刊工業(yè)新聞訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，將轉(zhuǎn)變事業(yè)戰(zhàn)略，從「對(duì)外宣傳推銷(xiāo)」轉(zhuǎn)變?yōu)椤噶糁约河谩?。也就是說(shuō)，IGZO技術(shù)未來(lái)將是夏普推出智能型手機(jī)、8K顯示器、車(chē)用顯示器等差異化的戰(zhàn)術(shù)主軸。戴正吳說(shuō)，這是夏普的優(yōu)勢(shì)，就算其它業(yè)者不采用也無(wú)妨，留著自己用，也不打算提供給其它業(yè)者。

夏普先前提供南京中電熊貓(CEC)IGZO面板技術(shù)，也開(kāi)始在南京量產(chǎn)IGZO面板。不過(guò)在2017年度夏普將推動(dòng)的海外事業(yè)結(jié)構(gòu)改革的計(jì)畫(huà)中，戴正吳表示將重新檢討與CEC的合作關(guān)系。

關(guān)于先前提到夏普在重返東證一部之后的后續(xù)接班，將由日本籍人士出任，戴正吳回答日經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)指出，條件將以年齡在60歲以下，擁有最優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的人才為考慮，但最后仍須與鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘討論。

另外，夏普市值睽違8年9個(gè)月后，在14日重返2兆日?qǐng)A，收盤(pán)價(jià)每股為422日?qǐng)A。自2008年6月以來(lái)，夏普市值便不曾高于2兆日?qǐng)A，而這次的成果，據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)導(dǎo)，是受到夏普具信心的加薪與獎(jiǎng)金方案影響。

鴻海集團(tuán) 大小面板將分拆 

鴻海集團(tuán)面板投資快速擴(kuò)大，外傳集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘有意整頓旗下所有面板事業(yè)，擬分拆為大尺寸面板和中小尺寸面板兩大事業(yè)。群創(chuàng)董座王志超將轉(zhuǎn)調(diào)負(fù)責(zé)廣州10.5代廠(chǎng)的建廠(chǎng)業(yè)務(wù)，未來(lái)將主導(dǎo)集團(tuán)大尺寸面板事業(yè)。至于中小尺寸面板方面，外傳可能由目前擔(dān)任鴻?？傤檰?wèn)段行建或是鴻海K次集團(tuán)副總經(jīng)理張登凱統(tǒng)籌。

鴻海集團(tuán)近年來(lái)在面板產(chǎn)業(yè)的投資龐大，除了群創(chuàng)、夏普、深超之外，目前還有路竹、鄭州、貴州的LTPS低溫多晶硅面板廠(chǎng)，以及廣州的10.5代廠(chǎng)，另外夏普也會(huì)投入AMOLED面板的開(kāi)發(fā)與投資。由于戰(zhàn)線(xiàn)拉得太長(zhǎng)，郭臺(tái)銘有意重新整合旗下的面板事業(yè)。

過(guò)去郭臺(tái)銘就有意分拆群創(chuàng)為大尺寸面板和中小尺寸面板業(yè)務(wù)，再分開(kāi)推動(dòng)上市，不過(guò)當(dāng)時(shí)因?yàn)榇蠊蓶|之一奇美實(shí)業(yè)反對(duì)，因此作罷，奇美集團(tuán)和鴻海集團(tuán)就此分道揚(yáng)鑣。如今奇美集團(tuán)全面退出群創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)，由鴻海全面主導(dǎo)，因此大小面板分拆的計(jì)劃又再次浮現(xiàn)。

廣州10.5代廠(chǎng)的投資著眼點(diǎn)在于超大尺寸電視面板的布局，除了夏普10代廠(chǎng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)輔助之外，外傳王志超也將轉(zhuǎn)調(diào)到廣州10.5代廠(chǎng)，統(tǒng)籌建廠(chǎng)相關(guān)作業(yè)。群創(chuàng)執(zhí)行副總蕭志弘將接任總經(jīng)理，

至于群創(chuàng)董座由蕭志弘兼任或是鴻海另外派任？股東會(huì)前才會(huì)比較明朗。王志超在轉(zhuǎn)往10.5代廠(chǎng)之后，也會(huì)帶部分群創(chuàng)人馬、并且拉深超的人員支持。而未來(lái)鴻海集團(tuán)大尺寸面板業(yè)務(wù)會(huì)以此為重心，王志超也將負(fù)責(zé)集團(tuán)大尺寸面板的業(yè)務(wù)。

群創(chuàng)表示，公司重要人事異動(dòng)皆于董事會(huì)決議后重訊公告之，對(duì)外界臆測(cè)不予評(píng)論。

中小尺寸面板戰(zhàn)線(xiàn)拉得更廣，除了群創(chuàng)、夏普既有的工廠(chǎng)之外，新的投資案還包括路竹的6代LTPS面板廠(chǎng)、以及還在建廠(chǎng)作業(yè)中的鄭州與貴州6代LTPS面板廠(chǎng)。至于AMOLED面板布局，則是以夏普為主軸，全力開(kāi)發(fā)技術(shù)與產(chǎn)能建置。未來(lái)中小尺寸面板事業(yè)方面，可能會(huì)由目前穿梭夏普、群創(chuàng)，整合兩大事業(yè)體資源的段行建負(fù)責(zé)，或者是由目前主導(dǎo)中小尺寸面板業(yè)務(wù)的張登凱統(tǒng)籌。

蕭志弘登群創(chuàng)總經(jīng)理  制定2017年三大工作方向

面板大廠(chǎng)群創(chuàng)光電15日召開(kāi)董事會(huì)，為落實(shí)公司治理精神及責(zé)任分工，并配合集團(tuán)發(fā)展之所需，通過(guò)蕭志弘擔(dān)任群創(chuàng)光電總經(jīng)理暨營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)職務(wù)，將于2017年3月16日正式生效，王志超仍兼任董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)一職。

在董事會(huì)通過(guò)后，蕭志弘以總經(jīng)理的身分發(fā)給員工一封信。信中指出：

各位同仁，大家好，感謝王董事長(zhǎng)、董事會(huì)所有董事們一致推舉，派任我擔(dān)任群創(chuàng)總經(jīng)理暨營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)一職。

依王董事長(zhǎng)訂定的2017年三大工作方向，我將帶領(lǐng)群創(chuàng)同仁同心齊力，加速全球布局腳步，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

(1) 落實(shí)BU制，建立制造OU和管理MU與事業(yè)BU的「協(xié)同運(yùn)行機(jī)制」，推動(dòng)「績(jī)效共榮體系」，要一起向前走、向外走、向上走。

(2) 推動(dòng)群創(chuàng)工業(yè)4.0，Smart Factory智能工廠(chǎng)：推動(dòng)「設(shè)備智能」、「管理智能」、「制程智能」。我們深信智能工廠(chǎng)的境界將會(huì)做到：沒(méi)有設(shè)備閑置、沒(méi)有庫(kù)存呆滯、沒(méi)有產(chǎn)品不良。Smart Office智能辦公；推動(dòng)INIP從「信息平臺(tái)」，升級(jí)進(jìn)化成「智能平臺(tái)」。所有的作業(yè)平臺(tái)將植入管理感知因子，系統(tǒng)能夠從「人」的檢查提升至「自我」檢查，實(shí)時(shí)反應(yīng)異常狀況，打造群創(chuàng)無(wú)法被復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。

(3) 舊廠(chǎng)新應(yīng)用，振興群創(chuàng)技術(shù)，探索新技術(shù)、新領(lǐng)域的應(yīng)用。

在今年2月的主管有約，我強(qiáng)調(diào)，面板業(yè)波動(dòng)驟變，我們不應(yīng)讓景氣循環(huán)框架了群創(chuàng)，而應(yīng)思索長(zhǎng)期穩(wěn)固的獲利結(jié)構(gòu)模式！公司獲利高時(shí)企業(yè)體質(zhì)較佳，是改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)。然而也可能是最不好的時(shí)機(jī)，容易讓我們沉溺于甜蜜的現(xiàn)在，而無(wú)感于明天不期的風(fēng)暴！

我會(huì)和各級(jí)主管討論具體行動(dòng)方案，以全球角度思考情勢(shì)，選擇拔擢樂(lè)力、承諾、負(fù)責(zé)的領(lǐng)軍人才。期許群創(chuàng)不落入產(chǎn)業(yè)宿命窠臼，及時(shí)抓住今年市場(chǎng)機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)型翻轉(zhuǎn)群創(chuàng)，開(kāi)創(chuàng)新局。

再次感謝王董事長(zhǎng)的支持，請(qǐng)大家無(wú)畏無(wú)懼，把勇氣帶在身上，展現(xiàn)士氣，推動(dòng)群創(chuàng)大步邁進(jìn)?！?/span>

對(duì)于蕭志弘履新，王志超說(shuō)，2010年三合一合并時(shí)，群創(chuàng)以1比7的規(guī)模合并奇美電，當(dāng)時(shí)擔(dān)任CIO(Chief Infrastructure / Information Officer)的蕭志弘嶄露頭角，完成龐大復(fù)雜的連橫集成，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦人段行建經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信念，「實(shí)時(shí)、透明、而準(zhǔn)確的信息是管理的開(kāi)始」，開(kāi)發(fā)群創(chuàng)光電智能平臺(tái) ( Innolux Intelligent Portal；INIP)，有效改善群創(chuàng)的財(cái)務(wù)與營(yíng)運(yùn)體質(zhì)。

王志超引用日本大前研一的名言表示，執(zhí)行長(zhǎng)CEO實(shí)際上兼任負(fù)責(zé)信息工作的職務(wù)，也就是CIO(Chief InformationOfficer)」，愈是困難復(fù)雜的企業(yè)，基礎(chǔ)建設(shè)(Infrastructure)與信息平臺(tái)(Information)愈顯重要，才能做對(duì)的判斷。

王志超說(shuō)，蕭志弘近二年推動(dòng)群創(chuàng)自動(dòng)化，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)模塊智能4.0制造體系，大幅改革制造效率與成本競(jìng)爭(zhēng)力，他在系統(tǒng)組裝實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可加速群創(chuàng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型，從面板到整機(jī)制造，從0到1的復(fù)雜度會(huì)更高，更需要擅長(zhǎng)精實(shí)管理的優(yōu)秀人才。

蕭志弘說(shuō)，2017年是群創(chuàng)創(chuàng)新年，跳脫過(guò)去open cell銷(xiāo)售模式，將再現(xiàn)榮譽(yù)董事長(zhǎng)段行建首創(chuàng)之「群創(chuàng)模式」，用群創(chuàng)積極建構(gòu)前后段4.0工業(yè)城，往整機(jī)制造之路邁進(jìn)。

面對(duì)全球詭譎的景氣氛圍，臺(tái)灣面板業(yè)不在產(chǎn)能上較勁，蕭志弘指出，群創(chuàng)要發(fā)揮靈猴72變的靈活與彈性，以高端技術(shù)奠基，整機(jī)切入新興市場(chǎng)，出奇制勝。他希望群創(chuàng)用「智能制造」的思維深耕「制造升級(jí)」的經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為群創(chuàng)開(kāi)創(chuàng)出亮眼新局。